作为采购人员，你真的懂战略采购吗？

采购是一家企业发展过程中的重要环节之一，与企业的盈利息息相关，采购部门作为令企业最头痛的成本中心，到底如何利用采购实现产品的增值，是一个值得探讨的话题。

相信做采购的都知道战略采购，但是真正懂战略采购管理的却没有几个，究竟什么是战略采购？与传统的采购管理又有什么不同？

战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。一方面通过对供应商生产能力及市场条件的了解，帮助公司战略性地将竞争引入供应体系以降低采购费用；另一方面通过协助公司更加明晰了解内部需求模式，能有效地控制其需求。从公司战略的实施角度来说，战略采购是支持企业战略及供应链战略实施的重要举措，包含采购策略的计划、制定、实施及控制的整个PDCA过程，它不仅涉及战略性物资，还涉及所有采购的物资。

“战略采购”是由著名咨询企业科尔尼于20世纪80年代首次提出的。科尔尼致力于战略采购研究和推广工作，已为全500强企业中的三分之二提供过战略采购咨询服务。实施战略采购不仅为企业带来20%-30%的物料总拥有成本下降，更重要的是构建新型的供应链合作关系，为形成供应链整体竞争力奠定了坚实的、有长久生命力的基础。在这个“市场竞争已不再是单个企业作为竞争主体的竞争，而是整个供应链之间的竞争”的时代，战略采购显得尤为重要。

战略采购管理与传统的采购管理有什么不同？

战略采购与传统采购之间的一般差异是，传统采购仅仅是买方和供应商之间的交易，而战略采购是所有本地和全球资源的整合和协调。当然从本地采购到全球采购是个渐进的过程。这个渐进的过程一方面是因为本区域可能没有具备某些关键技术、设备和工艺的供应商和资源，或者随着客户的业务发展到国外，相应的供应商资源也发展到国外。

同时，战略采购也是削减成本的需要，比如我们常说的从发达国家、到发展中国家、再到低成本国家、最后到超低成本国家。

从更深的层次上看，与传统采购相比，战略采购的一个主要区别在于它超越了采购的范畴，专注于融合买方和供应商，以及买方与供应商之间的可持续发展关系。 目标是借助他们的力量，开发他们的能力，整合和补充供应链中各个合作伙伴的核心竞争力以及相互依存的关系，以便为客户提供价值、成本效率和独特性。

(文章转载自网络）

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