电子采购:现代物流仓储管理中依然存在的问题点！

1.资料耗费大

从很多现代物流仓储管理的现状来看,资料耗费大成为很多企业面临的理想问题,由于物流货物活动性较大,需求的垫支资料相对较多,过多的耗费势必增加了物流企业的本钱,据有关资料显现,一些物流企业在资料耗费本钱比例上占物流总本钱的35%以上,在很大水平上加重了物流企业的担负。

2.仓储管理构造不标准

从行业性质来说,物流仓储是一种特殊的销售行业,在仓储管理过程中设备的更新换代较少,因而设备成为物流仓储管理中重要的本钱。在实践管理中,固然财务上对这些设备计提了折旧,但是总体应用率较低,形成了资源靡费的状况。主要缘由在于物流特性的转变,货物构造管理不均,大重量但体积小的货品占的比重较大。由于这类货物在搬运时相对便当,一些物流公司更愿意经过人力来处理,无形中形成很多搬运设置的闲置,在一定水平增加了仓储管理的本钱。

3.仓储管理费用较高

从仓储管理费用组成来看,主要由人工费、资料费和机械费组成,人工费包含了管理人员的工资、福利和津贴等。很多物流仓储管理企业,在人员构造配置上不合理,职责划分不明白、工作重合性大等是当前突出的问题,在工作时个人专长得不到有效的发挥,限制了物流仓储企业的综合开展。因而,在物理仓储费用管理过程中,要依据货物存储特性、周转速度和仓库面积等综合思索人员的配置,从而降低人工费的本钱。其他本钱费用主要包括燃料、电力以及其他易耗品的支出,这些费用的支出在仓储总本钱中所占比例固然不多,但是也要恰当增强和优化管理。

在我国经济持续增长的大环境下,仓储物流业在不时地开展壮大,其竞争也主要集中在运送速度、效劳质量方面。这对物流供给链中信息技术的开展提出了新的请求,经过电子化、信息化的物流效劳系统强化对物流整个流程的控制,注重不同环节之间的衔接。关于物流企业而言,在今后的开展中应增强互联网对仓储信息管理的控制,构建新的网络效劳平台,到达物流资源共享和信息效劳的共同进步。在转型的过程中,仓储物流企业应充沛发挥现代科技的优势,分离本身专业化的运营管理方式,注重特定行业特征的专业化效劳。与此同时,仓储物流企业应强化本身管理效率和仓储业的分工,注重本身仓储效率的进步,逐渐向仓储管理现代化的方向开展。

在整体开展趋向上,我国仓储物流仓库作业向机械化、自动化的方向开展。在现代化改造的过程中,物流仓储企业应遵照“产权明晰、权责明白、划一分开、管文科学”的根本准绳,不时优化本身组织构造、进步市场竞争才能、完善管理分工,改动当前阶段存在的功用和技术程度反复的现状。

现代社会对仓储的需求也同对其他社会资源的需求一样,向着专业化、特殊化、功用化、个性化的方向开展。关于仓储业内部而言,专业化的开展有利市场竞争和个性化的开展。

(文章转载自网络)

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